Controlling-Schwerpunkt Controlling und Prozessmanagement
Prof. Dr. Dr. h.c.mult. August-Wilhelm Scheer und Dr. Helge Heß Business Process/Performance Management im Rahmen eines ganzheitlichen Controlling-Ansatzes
145
Dr. Reinhold Mayer und Dipl.-Kfm. techn. MBA Markus Brenner Prozessmanagement als Controlleraufgabe
153
Prof. Dr. Michael Reiß Management von Wettbewerbsprozessen
Missing Link im prozessorientierten Controlling
161
Controlling-Compact
Dipl.-Kffr. Hacer Polat Vertriebs-Controlling
167
Controlling-Wissen
Dipl.-Kffr. Jana Heimel, Dipl.-Ök. Tobias Meier und Dipl.-Kfm. Holger Schmidt Management von Controlling-Prozessen
170
Prof. Dr. Marion Steven und Dr. Katja Wasmuth Phasenspezifisches Controlling zur kostenorientierten Entwicklung hybrider Leistungsbündel
176
Controlling-Case Study
Dr. Klaus Daniel, Dr. Christian Kunz und Dr. Ralf Wahnig Wissenssicherung im Projektcontrolling durch Post-Project-Reviews
183
Controlling-Lexikon
Dipl.-Ök. Anke Giese und Dipl.-Kfm. Jan Trockel Beschaffungscontrolling
191
Literatur
Fachbuch-Test: Erfahrung nutzen, Zukunft sichern
193
Fachbuch-Tipps: Performance Management; Die Automobilindustrie auf dem Weg zur globalen Netzwerkkompetenz; Interorganisationale Wertschöpfungsnetzwerke in der deutschen Automobilindustrie
195
Veranstaltungen
Nachlese: 4th EIASM Workshop on "Visualising, Measuring, and Managing Intangibles and Intellectual Capital"; 4 Symposium für Vorausschau und Technologieplanung, 2008
197
Vorschau: Seminar "Excel für Controller", Pfäffikon/Zürich; Strategie-Seminar "Balanced Scorecard", Stuttgart
